添加日期:2010年8月7日 阅读:1010
一般团队建设的原则一般无外乎团队的领导、沟通、激励等等方面的原则,可压力下团队建设应注意些什么呢?与您分享压力下团队建设的10大原则。
1、给团队*大的自由度:这个指管理上的自由。不必受公司内部制度的限制,因为压力下的团队管理本身就是畸形的。
2、给团队配备*稳定的设备。
3、给团队更多的可支配资金:应变很多资源和人员需求上的变化,比如需要购买书籍,配备外协人员等等,这些都需要快速以减少团队额外的时间上的浪费。普通项目则允许资金申报过程。
4、项目经理要有一定经验:这种情况下的团队让新手进行管理会是灾难性的。而且项目经理经验要非常丰富才可以胜任。普通项目中此条款也可以不遵循。
5、团队成员共同设计:项目应该由所有成员一起进行设计工作,以便尽快确定可行的设计方案,所有成员对设计也应该有很深的了解,方便以后的交流。此条款在普通项目中根据实际情况实施。
6、针对不同成员设计有针对性的优化开发方案:这种方法只是针对这个项目进行,可以按照个人爱好,能力,资源调配等等方面制定。这种方式是不适合公司发展的,人员变动后对项目影像比较大,因此普通项目不得按照此管理方式。
7、解决团队成员生活问题:在团队解决能力范围内的问题,要在项目开始之前首要解决。原因很明白。在普通项目中里面包含了冗余时间,项目进度可以承受成员处理生活上和其它方面的问题,这里*关心的是效率,因此此条款也不适合普通项目开发。
8、采用敏捷开发模式。这是轻量级程序的开发模式,项目经理的都应该具备这些知识了吧。
9、项目培训应提早进行:在合同签署之后的第*件事就是项目中的技能培训,比如行业、前沿技术等等。这个直接关系到项目进度、用户需求与稳定性的指标。
10、让管理层远离团队:如果是有经验的团队都有这样的经历,管理层的很多意见不适合压力下的技术开发,让他们离开团队才是团队正常运转的保证。很多情况下他们都愿意做你潜在的客户,他们会这么说,然后来参与到你的团队中,然后他们有很多意见,然后他们会以领导的身份告诉团队应该如何改进,而不是客户的身份。相信我,让他们离开你的团队,他们一般不会做好这样的角色互换,因为他们不知道客户要干什么,不是所有,是大部分。
责任编辑:小徐 WWW.1168.TV 2010-8-7 11:04:01
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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