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团队文化的要点

添加日期：2010年6月21日 阅读：878

    管理职责如果团队中所有的人都自己管自己，自己定工作进度，上下班时间也随自己高兴而定，无政府主义一定会泛滥成灾。所以必须做好协调，应该让团队来决定任何会影响团队管理的事情。团队能做许多很好的决定，而这些决定如果由**来做，效果却可能糟糕透顶，比如决定谁该加班、什么工作该由谁做。
    职衔为了反映职责的变化，在组成团队时公司常给员工改换头衔，头衔的变化能够传递有力的信息。比如：经理改称教练，主管改为队长，而员工就成了队员。
   薪酬制度许多公司发现团队计划的成功需要在整个公司改革薪酬制度。团队参与成员的工作评定，奖励员工学习新技能，将是两大重要趋势。
    团队的成熟度根据成熟程度可以把授权团队分为：新生团队和成熟团队。成熟与否标志是老练程度，而不在于时间长短。当团队不觉是新生团队时，每个成员、领导和企业都在学习，常会遇到各种困惑甚至伤害。到了成熟阶段，团队及其成员担负更大的责任，常常涉及跨部门的流程改进工作。
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-21 10:25:14

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